Дипломная работа: Бюджетное управление

Дипломная работа: Бюджетное управление

Оглавление

Аннотация.. 2

Введение. 3

Глава I. Бюджетное управление на предприятии.. 5

§1 Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета.. 5

Структура бюджета предприятия. 5

Характеристика частных бюджетов предприятия. 8

Контроль выполнения бюджета предприятия 1 13

§2 Успешное бюджетирование. 16

Три составляющих успеха. 17

Принципы успешного бюджетирования. 17

§3 Постановка бюджетирования.. 21

С чего следует начать. 21

Автоматизация отдельных направлений. 22

Комплексная автоматизация. 22

Этапы постановки бюджетирования. 23

На что обратить внимание. 25

Глава II. Рынок автоматизированных систем бюджетирования   26

§1 История программных продуктов2 26

§2 Управление эффективностью бизнеса.. 33

§3 Информация об автоматизированных системах бюджетирования.. 34

Comshare MPC.. 34

CPMрешение от компании Hyperion. 40

Финансово-аналитическая система Oracle Financial Analyzer. 44

Adaytum e.Planning. 51

ИНЭК/Бюджетирование. 54

§4 Перспективы рынка CPM.. 56

Глава III. Организация системы бюджетирования ОАО «ФСК ЕЭС»  57

§1 Основные направления деятельности ОАО «ФСК ЕЭС». 57

§2 Структура бюджетной системы ОАО «ФСК ЕЭС». 58

§3 Принципы бюджетной системы ОАО «ФСК ЕЭС». 61

§4 Автоматизация бюджетного процесса ОАО «ФСК ЕЭС». 65

§5 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ФСК ЕЭС». 67

Заключение. 73

Список используемой литературы.. 75

В работе рассматриваются проблемы организации бюджетного процесса и автоматизации бюджетирования на предприятии.

В теоретической части обсуждается структура бюджета предприятия, а также принципы успешного бюджетирования, этапы постановки, и различные подходы к автоматизации бюджетирования на предприятии. Анализируется рынок автоматизированных систем бюджетирования. Дано подробное описание наиболее известных из них, таких как Comshare MPC, Hyperion Pillar, Oracle Financial Analyzer, Adaytum e.Planning, и др. Уделено внимание истории и перспективам развития программных продуктов автоматизирующих основные бизнес–процессы на предприятии.

Практическая часть работы посвящена организации системы бюджетирования ОАО «ФСК ЕЭС», построенной на базе автоматизированной системы Oracle Financial Analyzer. Рассмотрены основные принципы и структура бюджетной системы организации, проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности.

Более десяти лет назад перед большинством российских предприятий встал вопрос о необходимости внедрения бюджетного управления. На Западе этот финансовый инструмент положительно себя зарекомендовал. Может ли западная практика быть эффективной в российских условиях, и какие методы целесообразнее применять?

Сегодня внедрением, постановкой и модернизацией бюджетного управления занимаются практически все средние и крупные предприятия (в малом бизнесе контроль за движением финансовых ресурсов ведется на высоком уровне). Актуальность применения данной технологии в России подтверждается ростом предложений консалтинговых услуг. Спектр услуг в области управленческого консультирования по вопросам бюджетирования постоянно расширяется. Тем не менее большинство предприятий предпочитают заниматься постановкой бюджетного процесса самостоятельно.

Свою роль играют и особенности корпоративного мышления: распространено мнение, что лучше самих работников предприятия его проблемы никто понять не может. Кроме того, на рынке трудовых ресурсов появляются молодые специалисты, получившие знания о бюджетировании в рамках высшего образования (курс бюджетного управления включен в образовательную программу российских вузов с 2000 г.). Высокая стоимость консалтинговых услуг и отсутствие полной гарантии их эффективности также влияют на выбор участников проекта внедрения бюджетирования на предприятиях.

В любом случае у работников компании для участия в ее проекте гораздо больше преимуществ, нежели у независимых консультантов. Во